专题

做有追求企业,做有追求职工| 采购中心进口矿采购跑赢市场


2021-04-09

    一季度,进口矿采购跑赢普指12.17美元,较目标好7.17美元,为集团内部最好。

    进入2021年,采购中心通过“做有追求企业,做有追求职工”大讨论活动凝聚共识、激发干劲,持续推进“学巴钢经验·促指标提升”活动,坚持以现货为主的采购模式,加强研判市场,避峰就谷控制采购节奏,择机批量采购,进口矿采购保持良好态势。

    “细”算“实”干。本着对进口矿采购全面覆盖、全过程找差、全方位研判的原则,分解指标,明确责任,将跑赢指标层层分解,落实到人,对进口矿采购成本进行细化,确保找到差距、发现问题、提出措施、改进不足。将“算账采购”贯穿于每月、每旬、每日,严格按要求执行。

    “质”“量”双控。通过进口矿多方询价、比质,全力满足炼铁生产。同时强化库存管理,月初根据原料厂存、在途及港存结合矿粉市场走势,合理采购进口矿,针对市场波动趋势,主动研判分析市场,采取“多批次、小批量”的采购模式,按需抓好采购节奏、数量、时点控制和资源补充。同时严把进口矿质量关,严防不合格原料入厂。

    降低物流成本。黄骅港作为距离公司最近的港口,加大黄骅港铁路发运量,在确保清洁运输的同时,为降低进口矿到厂成本提供了保障。

    高效服务炼铁。加强与炼铁厂协同,强化“矿铁一体化”,优化配矿结构,根据现货价差变化,及时调整配矿结构。围绕需求共同研究采购与生产、用料与库存的有机衔接,着力在用料结构、品种搭配、资源互补等方面强化攻关,形成高效协同合力,指导采购决策。同时,加强港口看货寻货,提前落实资源,构建稳定资源供应链,为资源采购、矿种选择形成有力支撑。

     

     

    

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